2025年1月23日上午，電力集團在公司三樓活動室召開了2024年度年終總結暨表彰大會。電力集團董事長王耀清、總經理陶華陽、常務副總經理趙嘉珩、副總經理王照雄、副總經理陸娟芳、公司各職能部門主管等均參加了會議。

本次會議分為員工大會、表彰大會、簽署2025年度經濟指標責任狀三個部分，旨在總結公司2024年的發(fā)展情況，調整、完善2025年的發(fā)展計劃，讓所有員工懷著“主人翁精神”投入工作，促進公司各項工作的順利展開。

員工大會上，各班組長和部門長匯報了2024年工作情況和2025年工作計劃，王耀清董事長全面總結了2024年公司的經營發(fā)展情況，宣讀了2025年的經營指標，同時也感謝了全體員工的付出與努力。會議明確了2025年的幾個重點工作方向：

一、持續(xù)高壓拓市場，做好先鋒隊。以飽滿的斗志，為客戶做好全生命周期的優(yōu)質服務，提供增值服務?？嗑殐裙?，提高核心競爭力，與優(yōu)質房企及國有建設集團戰(zhàn)略合作，利用好供電第二班組的關系，促成關鍵性項目的落地。

二、持續(xù)完善標準化，編好安全網。圍繞以項目標準精細化管理為中心，持續(xù)完善提高。加快在建工程的建設，保質量，保安全。安全的標準化管理考核，嚴格落實，加大檢查和處罰的力度。加快已完工項目的結算進度，在云監(jiān)工監(jiān)管的同時增加項目中間環(huán)節(jié)的驗收工作。

三、發(fā)展新質生產力，把好新方向。學習碳認證、碳交易、綠電交易、循環(huán)經濟，學習售電現貨交易。關注發(fā)改委、能源局相關政策，籌備虛擬電廠，抓住雙碳目標帶來的新產業(yè)、新業(yè)態(tài)，提升業(yè)務增長點。持續(xù)加快運維客戶拓展，搶占能源終端客戶市場。

四、提升文化勤學習，畫好同心圓。組織好相關培訓工作，招聘相關人才。以富仁文化內涵的家風，全員學習耕讀文化，提高員工整體素質。行政人員持續(xù)下基層，學習項目標準化管理。

隨后的表彰大會上，由陶華陽總經理宣讀表彰詞，并由公司高層對優(yōu)秀員工和集體進行表彰頒獎。獲獎代表均表示能夠獲得此榮譽離不開公司的正確引導，離不開領導的關心與支持，在做好自己的本職工作以外，貫徹落實公司的各項要求，把工作落到實處。這份榮譽將會激勵自己在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

最后，由王耀清董事長代表公司與各部門負責人簽訂了2025年的經濟目標責任狀。

展望2025，電力集團將秉承工匠精神，凝心聚力，以“能源變革、智電未來”為引領，繼續(xù)落實“四要三降”、“大平臺、小核算”管理要求，做好傳統(tǒng)電力市場的同時繼續(xù)開拓新能源領域，用電力集團集體的智慧與汗水去完成下一個目標，迎接下一個挑戰(zhàn)，不負時代、不負韶華！