2025年1月23日上午，電力集團(tuán)在公司三樓活動(dòng)室召開(kāi)了2024年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。電力集團(tuán)董事長(zhǎng)王耀清、總經(jīng)理陶華陽(yáng)、常務(wù)副總經(jīng)理趙嘉珩、副總經(jīng)理王照雄、副總經(jīng)理陸娟芳、公司各職能部門主管等均參加了會(huì)議。

本次會(huì)議分為員工大會(huì)、表彰大會(huì)、簽署2025年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀三個(gè)部分，旨在總結(jié)公司2024年的發(fā)展情況，調(diào)整、完善2025年的發(fā)展計(jì)劃，讓所有員工懷著“主人翁精神”投入工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。

員工大會(huì)上，各班組長(zhǎng)和部門長(zhǎng)匯報(bào)了2024年工作情況和2025年工作計(jì)劃，王耀清董事長(zhǎng)全面總結(jié)了2024年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，宣讀了2025年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)也感謝了全體員工的付出與努力。會(huì)議明確了2025年的幾個(gè)重點(diǎn)工作方向：

一、持續(xù)高壓拓市場(chǎng)，做好先鋒隊(duì)。以飽滿的斗志，為客戶做好全生命周期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供增值服務(wù)。苦練內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，與優(yōu)質(zhì)房企及國(guó)有建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作，利用好供電第二班組的關(guān)系，促成關(guān)鍵性項(xiàng)目的落地。

二、持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化，編好安全網(wǎng)。圍繞以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理為中心，持續(xù)完善提高。加快在建工程的建設(shè)，保質(zhì)量，保安全。安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理考核，嚴(yán)格落實(shí)，加大檢查和處罰的力度。加快已完工項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)度，在云監(jiān)工監(jiān)管的同時(shí)增加項(xiàng)目中間環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作。

三、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把好新方向。學(xué)習(xí)碳認(rèn)證、碳交易、綠電交易、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，學(xué)習(xí)售電現(xiàn)貨交易。關(guān)注發(fā)改委、能源局相關(guān)政策，籌備虛擬電廠，抓住雙碳目標(biāo)帶來(lái)的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。持續(xù)加快運(yùn)維客戶拓展，搶占能源終端客戶市場(chǎng)。

四、提升文化勤學(xué)習(xí)，畫(huà)好同心圓。組織好相關(guān)培訓(xùn)工作，招聘相關(guān)人才。以富仁文化內(nèi)涵的家風(fēng)，全員學(xué)習(xí)耕讀文化，提高員工整體素質(zhì)。行政人員持續(xù)下基層，學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

隨后的表彰大會(huì)上，由陶華陽(yáng)總經(jīng)理宣讀表彰詞，并由公司高層對(duì)優(yōu)秀員工和集體進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)代表均表示能夠獲得此榮譽(yù)離不開(kāi)公司的正確引導(dǎo)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，在做好自己的本職工作以外，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)要求，把工作落到實(shí)處。這份榮譽(yù)將會(huì)激勵(lì)自己在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

最后，由王耀清董事長(zhǎng)代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2025年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀。

展望2025，電力集團(tuán)將秉承工匠精神，凝心聚力，以“能源變革、智電未來(lái)”為引領(lǐng)，繼續(xù)落實(shí)“四要三降”、“大平臺(tái)、小核算”管理要求，做好傳統(tǒng)電力市場(chǎng)的同時(shí)繼續(xù)開(kāi)拓新能源領(lǐng)域，用電力集團(tuán)集體的智慧與汗水去完成下一個(gè)目標(biāo)，迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華！