11月2日下午，電力集團(tuán)董事長王耀清組織公司高層召開會議，共同學(xué)習(xí)富仁集團(tuán)三季度經(jīng)分會上袁仁偉董事長的講話精神，同時研討并謀劃下一階段的工作任務(wù)。

會議伊始，公司高層首先就袁仁偉董事長在集團(tuán)三季度經(jīng)分會上提出的“壓降工資占比數(shù)值”這一課題進(jìn)行了分析討論。會議強(qiáng)調(diào)了工資、績效要對標(biāo)項目管理施行標(biāo)準(zhǔn)化，并對公司當(dāng)前存在的平衡月度收入現(xiàn)象進(jìn)行了討論，要求綜合權(quán)衡利弊，分析得失，提出整改舉措，量化數(shù)據(jù)，決定在下次工資發(fā)放前提出改進(jìn)方案。

隨后會議就公司存貨、應(yīng)收賬款情況展開了討論，研究制定切實可行的實施方案。會議明確了今后公司月度經(jīng)濟(jì)分析會由各分管副總對分管條線作報告。會議要求辦公室制定人才評估方案，搭建電力集團(tuán)人才梯隊培養(yǎng)體系，建立公司優(yōu)才庫。會議指出要加強(qiáng)對在建項目的施工管理，按時保質(zhì)保量完成，全力沖刺2024年全年目標(biāo)；公司高層要結(jié)合實際工作，認(rèn)真思考袁仁偉董事長提出的四點改革要求，配合集團(tuán)完善改革戰(zhàn)略規(guī)劃。

11月5日，電力集團(tuán)董事長王耀清來到宿遷分公司，聽取了宿遷公司2024年的經(jīng)營情況報告，對分公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及2025年的發(fā)展規(guī)劃做了重點部署。

王董針對當(dāng)前成套訂單毛利不高等情況做出工作指示：宿遷公司要全力做好營銷工作，打通資源，參與到項目的前期設(shè)計環(huán)節(jié)中；要重視運維市場，將售電業(yè)務(wù)和運維服務(wù)整合進(jìn)行推廣；要加強(qiáng)對外包隊伍的管理，嚴(yán)格要求保質(zhì)保量完成任務(wù)；要組織研究大型項目的投資報告，與合作方深度探討項目可行性。會議要求要做好人才儲備工作，要重點抓好二項資產(chǎn)，要學(xué)習(xí)研究碳認(rèn)證、碳交易，為今后的市場變化做好充分準(zhǔn)備。

凝心聚力沖刺2024，行穩(wěn)致遠(yuǎn)共謀2025。電力集團(tuán)將全面落實富仁集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會的會議要求，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年度，在做好2024年收尾的各項工作同時，謀劃好2025年的發(fā)展重點及發(fā)展目標(biāo)，為富仁集團(tuán)十四五規(guī)劃的收官之年做好充分的準(zhǔn)備。